其實現在有很多企業都有請咨詢管理公司做專業的、各模塊的管理咨詢。但是，我們很多企業在請管理咨詢公司的時候都有有一個誤解，就是希望咨詢管理公司幫助企業解決所有或者大部分的實質性管理問題，認為請了咨詢管理公司，整個公司就會產生徹底的變化。其實這種想法是不對的。老古話是這樣說的“師傅引進門、修行在個人”。咨詢公司擔當的角色就像老師，他進到企業之后，他了解了企業在人力資管理方面的一些問題，然后根據企業需要，指導企業在哪些方面需要進行改善，并制定一些相關的執行制度或流程來進行規范。（在這個過程當中，他會開展一些輔助性的培訓課程，給大家灌輸一些人力資源管理的理念與方法，讓大家明白，這樣做的目的是什么，有什么好處，可以避免哪些問題與沖突，為以后的人力資源管理帶來什么好處等等） 如果一個企業請了咨詢管理公司，要想取得一些實質性的效果，企業的配合度是很重要的，如果你可以判斷咨詢公司的方案是對的，那么無條件執行是關鍵。做一個最簡單比如：一個人生病人，醫生診斷后，給開了藥，但這個人死活不吃藥或亂吃藥，那病肯定不會好。就算有時候不吃藥也能好，但是病根還在，隨時都有病發的可能?！ ≈劣谡f哪家咨詢才算好，萬方公司還是值得推薦的。我們為客戶交付的不是一堆紙質資料而是一種品格。